Rubriek: MVO

Hoe leiders continue hun medewerkers kunnen empoweren! Tips voor gespreksvoering.

Oooh, wat doet die zes op je rapport; waarom is dat ook geen zeven of acht? De puber in kwestie heeft zich het afgelopen jaar rotgewerkt om dit resultaat te behalen en voelt zich diep gekwest. De kans is groot dat de ouder daar niets van merkt of het gedrag van zoon- of dochterlief afdoet als horend bij de leeftijd. Dat alibi kun je als leider bij medewerkers lastig gebruiken. Gelukkig zijn er duizendeneen alibi’s te bedenken. Een interessantere kwestie is: hoe stopt een leidinggevende met het uitzenden van signalen die ongewenste effecten veroorzaken. In het geval van negatieve boodschappen leidt dit immers vaak tot terugtrekgedrag of (felle) ontkenning van een verbeterpunt. De reden om zich te verbeteren wordt terzijde geschoven en niet (h)erkend, omdat de medewerkers zich niet (h)erkend voelt in zijn talent.

Weg met de paternalistische toon: vervang de term duurzame inzetbaarheid door duurzaam presteren!

Op veel P&O-agenda’s staan thema’s die te maken hebben met duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Ik erger me aan de term duurzame inzetbaarheid en spreek liever over duurzaam presteren. Ook vind ik de toon erg paternalistisch; we moeten medewerkers duurzaam inzetbaar maken, alsof medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam presteren is echter wel de uitdaging voor iedere organisatie waarin P&O een sleutelrol kan vervullen. We zullen werk van betekenis moeten creëren zodat medewerkers langer en gemotiveerd aan het werk kunnen blijven en medewerkers hun eigen idealen, motieven en dergelijke, kunnen verbinden aan hun eigen professionaliteit, professionele

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Do women outperform men in sustainable performance?

What a difference we could make if more women were in the top of organisations than men. What would the world look like with more women like Hillary Clinton, Angela Merkel, Ginni Rometty and Safra Catz in charge? A good start but would we have no more wars, no more hummers, no more fast food, better healthcare for all? The data shows that more women in the board of companies financially significantly financially outperform male boards . However, what about ‘sustainable performance’ or triple bottom line performance?

Vacatures

Supply Chain Manager van de Toekomst (Den Bosch)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Leidinggevende speelt een steeds vitalere rol bij Talent Management

En dat is logisch, omdat een leven lang een baan bekleden bij een werkgever nauwelijks nog tot de realiteit behoord. De verantwoordelijkheid voor duurzame en brede inzetbaarheid is de verantwoordelijkheid van zowel de werkgever als de werknemer. Dat betekent dat het belang van een werknemer naar een leidinggevende die de capaciteiten heeft om (latent aanwezige) talenten tot bloei te laten komen, toeneemt.

Een goede leidinggevende trekt mensen aan, de betrokkenheid neemt toe en het verloop neemt af. Ze spelen een sleutelrol bij het maximaliseren van de resultaten en bijdragen aan de organisatiedoelen. De mensen die van baan wisselen en werkzoekende van nu hebben er belang bij dat er ruimte is om te leren en zich te ontwikkelen. Ze zullen daarnaar vragen als ze op zoek zijn naar een baan. Ze hebben daar een goede reden voor:

Meer arbeidsmobiliteit voor vijfenvijftigplussers: hoe doe je dat?

Wat mij raakte tijdens het NVP-symposium Strategie en praktijk rond duurzame inzetbaarheid: groei en ontwikkeling, waren de woorden van Rob Slagmolen (werkzaam bij en VNO NCW en MKB Nederland). Hij vertelde het publiek dat de arbeidsmobiliteit van oudere werknemers, 55+, in Nederland vele malen lager ligt dan in de ons omringende landen. Boven een bepaalde leeftijd veranderen wij dus nauwelijks meer van baan. Nu hebben belanghebbende partijen in ons polderland afgesproken dat gemiddeld net zoveel werknemers van 55 jaar en ouder, over tien jaar – in 2020 dus –, aan het werk zijn als 55-minners (= gelijke arbeidsparticipatie).

Hivos op zoek naar geschikte kandidaten voor Expeditie Sumba 2015

Den Haag – 15 mei 2015 – Na succesvolle eerdere edities organiseert ontwikkelings-organisatie Hivos in september voor de vierde keer een expeditie naar het Indonesische eiland Sumba. Geïnteresseerde avonturiers kunnen zich vanaf vandaag tot en met woensdag 10 juni kandidaat stellen via supportsumba.nl. Dit jaar worden de deelnemers uitgedaagd om een ludieke actie te bedenken waarmee zoveel mogelijk publiek bereikt wordt. Denk aan het organiseren van een flash mob, een street guerilla actie of een challenge waarmee je anderen via social media uitdaagt. Drie winnaars mogen mee op Expeditie Sumba 2015.

Iedereen boven de 21 kan meedingen naar een plaats in het team van Expeditie Sumba 2015. Het enige wat de kandidaten in de eerste fase moeten doen is voor 4 juni aanstaande een foto of video én een ludiek idee voor een actie te posten op www.supportsumba.nl.

Jongste generaties verwachten van hun leiders vooral: transparantie, vertrouwen en loslaten!

Laatst liep ik tegen een bijzondere case aan. Aan het begin en einde van een management development traject vulden coachée, de leidinggevende en drie medewerkers een vragenlijst in. De coachée was bij de start van het traject ferm aan de slag gegaan met het meer betrekken van zijn medewerkers en team. Hij delegeerde veel meer, omdat het zijn streven was om wanneer hij met vakantie ging niet weer de resultaten in elkaar wilde zien klappen. De energie en het enthousiasme van zijn teamleden nam enorm toe. Daarom was hij des te meer verrast dat zijn medewerkers hem op een aantal punten lager scoorden, dan bij de eerste meting. “Wat doe ik toch verkeerd; ik begrijp er geen snars van?”

Co2-uitstoot datacenters dreigt uit de hand te lopen

Verduurzaming energievoorziening datacenters noodzaak

Van de 28 onderzochte grootste commerciële datacenters in Nederland, zijn er 4 die anno 2015 100% duurzame stroom gebruiken. Één bedrijf geeft aan in onderhandeling te zijn over een overstap op de juiste groene stroom. De datacenter sector beweegt wel in de goede richting maar het moet veel sneller anders neemt de CO2-uitstoot van de datacenters schrikbarend toe. Dat blijkt uit het onderzoek dat inter-nationale organisatie Hivos afgelopen maanden deed naar het energie-gebruik van datacenters in ons land.

Wij- zij gedrag tussen afdelingen zichtbaar? Wat ontbreekt er dan in de structuur?

In één bedrijf werken drie afdelingen elk aan verschillende projecten al dan niet voor dezelfde klanten. Tot voor kort boerde het bedrijf goed en iedereen, in casu klant, medewerker en management, was tevreden. Meer en meer echter stelt de klant projecten voor waarbij samenwerking tussen afdelingen noodzakelijk is. Dergelijke toenemende eisen van de klant zijn herkenbaar voor veel organisaties.
Het tot nu toe succesvolle bedrijf begint echter te merken dat projecten steeds vaker te laat worden opgeleverd, dat de kosten toenemen en dat er strijd groeit tussen de afdelingen over het toekennen van meerkosten van projecten. Dit geldt met name voor die projecten waarin de afdelingen nauw met elkaar moeten samenwerken. Ook de stress bij de medewerkers neemt toe, wat zich uit in een stijgend verloop en ziekteverzuim.

Kansen creëren voor impactfondsen – Enviu en Cordaid lanceren gezamenlijk de Social Business Incubator

Enviu en Cordaid lanceren 11 december gezamenlijk de Social Business Incubator (SBI). Beide partijen hebben als doelstelling het creëren van maatschappelijke impact en versterken elkaar in deze broedplaats voor sociale ondernemingen. Sinds de soft launch in 2013 heeft de SBI zeven ondernemingen in de pijplijn. “We merken dat er steeds meer impactfondsen ontstaan. Fondsen van investeerders die naast winst, ook maatschappelijke impact willen realiseren. Aan de aanbodkant