Rubriek: Gastcolumns

Medewerkers durven niet vrijuit te praten… daarom houd ik mij, als baas zijnde, maar afzijdig.

Jij als bestuurder, als manager organiseert een werkconferentie. Op een co-creatieve manier, want je begrijpt dat het ‘samen’ moet. De tijd is voorbij dat je top-down de ambitie voor je organisatie kunt vaststellen of een vraagstuk kunt oplossen. Dus je nodigt organisatie-breed en van boven naar beneden medewerkers uit. Om het plaatje compleet te krijgen nodig je ook criticasters en mensen van buiten je organisatie uit. Zo weet je zeker dat het een gedragen uitkomst wordt en geen feestje van gelijkgestemden.

Het failliet van de jaarlijkse beoordelingscyclus ………..

In mijn ontdekkingsreis naar hoe we duurzaamheid met HR kunnen verbinden, kan ik niet om de jaarlijkse rituele dans, de beoordelingscyclus, heen. Ik denk niet dat veel managers en medewerkers hier naar uitkijken. Een artikel uit HRpraktijk verwijst naar een studie waaruit blijkt dat circa 30% van de medewerkers ontevreden is over het beoordelingsgesprek en dat nog eens 25% zegt dat er geen concrete afspraken worden gemaakt. Met andere woorden, meer dan de helft van deze gesprekken levert niet die positieve energie op die we er met zijn allen van verwachten.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Duurzame Inzetbaarheid van Hoogbegaafden

Op 25 januari jl. (Blue Monday) was er in Amsterdam het Depressiegala. Minister Schippers heeft hier bekend gemaakt 10 miljoen euro beschikbaar te stellen voor onderzoek naar preventie, signalering en zorg op maat in de geestelijke gezondheidszorg (GGZ). Een depressie heeft ongetwijfeld gevolgen voor de inzetbaarheid van een werknemer. Heel goed dus dat hiervoor aandacht wordt gevraagd en het taboe doorbroken wordt.

Vacatures

Production Manager (Oss)

Are you able to ensure that cell therapy products are manufactured according to quality guidelines, regulatory requirements and trial needs? And are you capable of leading a motivated team? Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

28 januari – Heb jij het stuur van je loopbaan in handen? Proefles/workshop

Vol trots laten we u weten dat de  post-hbo-leergang Loopbaan- en Talentcoaching in maart 2016 weer start. Graag stellen we u in de gelegenheid te ervaren hoe we in deze leergang werken.
U bent van harte welkom om op donderdag 28 januari 2015 van 19.00 tot 21.30 uur op Windesheim kosteloos deel te nemen aan deze proefles/workshop met als thema “Heb jij het stuur van je loopbaan in handen?”
Programmaleider Jeannette Vermeulen zal u met afwisselende werkvormen kennis laten met het principe van zelfsturing binnen loopbanen.

Eerlijk zullen we de onzekerheid delen

Met grote regelmaat komt het onderwerp Basisinkomen in het nieuws in de vorm van opiniestukken. De afgelopen week verscheen er weer een column van twee hoog geleerden waarin het Basisinkomen werd verbreed. Nog steeds vanuit de economische gedachte: mensen met een goed inkomen betalen belasting en vanuit de overheid wordt dit weer verspreid onder de armen. Maar….. belastingheffing in Nederland….. hoeveel kunnen we nog oprekken?

Biologische boerderij als voorbeeld voor duurzaam personeelsbeleid

Er is inmiddels veel gedacht en geschreven over duurzaam personeelsbeleid. De grote vraag is elke keer weer: hoe maak je het nu praktisch? Laten we ons nu eens een blik in de keuken gunnen van een werkend duurzaam bedrijfsmodel: de biologische boerderij. Op de biologische boerderij is er een balans tussen de zorg voor en de exploitatie van de omgeving. Dat betekent dat er niet meer van de omgeving wordt opgenomen dan er wordt terug gegeven. Een blijvend – duurzaam- bedrijfsmodel dus.

Duurzame Inzetbaarheid, een onoverzichtelijke jungle?

Al meer dan tien jaar houd ik me bezig met dit onderwerp. Soms beleef ik het als een octopus, iets klefs met acht armen die me vasthouden. De laatste tijd, nu ik er iets meer van begrijp, lijkt het meer op een jungle, een tropisch regenwoud waarin van alles door elkaar heen groeit en elkaar verstikt. Je moet oppassen dat je niet struikelt en door het bos de bomen niet meer ziet.

De mensen die me vragen hen te helpen, kan ik dan ook alleen maar gidsen door met ze op pad te gaan. Ze attent te maken op de afzonderlijke bomen en struiken die er in die jungle staan. Ze te waarschuwen, dat het ze nooit zal lukken om met het hele bos tegelijkertijd aan de slag te gaan.

Leiderschap en de 4 V’s van ‘Freedom with Responsability ‘

Ben jij de baas over je eigen werk ?
De eerste stap om leiding te geven aan je eigen werk, is jezelf verantwoordelijk te maken voor wat je doet. Dat kan als je hiervoor de vrijheid krijgt. Als je er zelf niet meer uitkomt, of het nu gebrek aan tijd, prioriteit of know-how betreft : geef je grens aan. Je grens stellen maakt jou sterk in je kwetsbaarheid : je wordt er betrouwbaarder door want mensen weten dat je eerlijk bent, ook over jezelf. Dit heet ‘Freedom with Responsability’.

Voor het nemen van verantwoordelijkheid, krijg jij ook weer vrijheid terug. Dus : Verantwoordelijkheid = Vrijheid

Do women outperform men in sustainable performance?

What a difference we could make if more women were in the top of organisations than men. What would the world look like with more women like Hillary Clinton, Angela Merkel, Ginni Rometty and Safra Catz in charge? A good start but would we have no more wars, no more hummers, no more fast food, better healthcare for all? The data shows that more women in the board of companies financially significantly financially outperform male boards . However, what about ‘sustainable performance’ or triple bottom line performance?

‘Vertrouwen in de economie = vertrouwen in jezelf?’

Regelmatig horen we in éeen of twee zinnen de conclusie op een interview dat een bureau gehouden heeft. Zo kwam deze week het bericht dat ‘PVV stemmers het minste vertrouwen hebben in (herstel van) de economie’. Over de kwaliteit van de vragen, de doelgroep, de participatiegraad en andere nuances, ga ik hier niet in. Maar de vraag is: ‘Waarover hebben de mensen nu eigenlijk hun visie gegeven ? En…wat moeten we hiermee, wat betekent dit?’